2021年1月，三原县纪委监委在委机关和派驻机构实施AB角工作制度，实现了人员缺岗期间工作的无缝对接、有序推进和提质增效，收到了良好效果。

针对“病灶”开良方。2020年下半年，针对纪检干部外出培训、因公出差等缺位期间，分管工作由谁来负责、具体业务怎么衔接、如何推进等问题，以往大多是临时指派分管领导或者负责同志，以确保工作正常开展。但是由于跨“领域”，对其他领导分管室部同志不熟悉、对前期工作部署和进展不掌握，往往难以达到工作预期。县纪委监委就此进行了深入调研，后经领导班子集体会商，决定在委机关和派驻机构实施AB角工作制度。AB角工作制度也叫无缺位工作制度，是指每一项岗位均有2人承担，分为A、B角，A角对岗位工作负主责，B角协助做好该岗位工作。互为AB角的双方，其中一方缺位则由另一方补位。

人岗适配夯基础。2020年10月，结合纪检监察机构改革和“三化”建设工作，县纪委监委着眼长远，提前布局，采取了系列工作举措。一是严格遴选强队伍。争取县委支持，从纪委常委中提拔1名纪委副书记，从中层干部中提拔1名监委委员，配齐配强了县纪委监委班子；配齐了4名镇纪委书记，选调28名公务员充实到县纪检监察干部队伍。二是认真调研摸实情。组织部牵头，通过调取干部任职履历，与分管领导、室部主任和同志谈话、走访曾经任职单位同志等方式，全面了解每名同志的德、能、勤、绩、廉等表现情况，形成《干部队伍现状分析报告》。三是人岗适配巧布局。在充分调研掌握干部综合状况的基础上，在委机关和派驻机构实施了“双向择岗”。坚持“背靠背”，由室部负责同志和派驻纪检监察组组长按照各自人员编制选择干部；干部个人根据个人特长和性格特点选择室部或派驻纪检监察组。在“双向选择”的基础上，经纪委常委会反复讨论，按照“人岗适配、合理布局”的原则，调整委机关室部主任6名，纪检监察组组长5名，干部43名。

规范运行提效能。一是充分磨合看成效。对委机关和派驻机构人员调整后，干部队伍以老带新，新任干部主动作为，干部队伍精神面貌焕然一新，工作质效较以前有了较大幅度提升。二是科学定岗激活力。2021年1月，县纪委监委制定下发了《关于实行AB角工作制度的方案》，充分吸纳各室部主任和纪检监察组组长意见，明确了AB角设置以及工作要求。方案明确：A角人员为工作主办人和第一责任人，须提前谋划、统筹安排好所负责事项，防止工作积压；在处理所负责工作时，应将有关情况主动告知B角；离开岗位时，应将未完成的工作情况主动告知B角。B角人员作为协办人，应熟悉了解A角的工作内容，主动配合A角工作；A角离岗期间代为行使A角的岗位职责，按照A角交办事项开展工作，待A角返岗后主动说明代行职责情况，并将有关资料交A角。同时，A角和B角应避免同时不在岗情况。三是规范运行见实效。AB角工作制度实施以来，有效提升了工作效能。首先是在各室部（组）干部队伍内部形成了梯队层次，有效调动了干部工作积极性；其次是实现了工作人员离岗时，室部（组）内部工作的无缝对接、有序推进；再次是一批B角干部主动作为、履职担当、实践锻炼，为培养后备干部奠定了基础。