当前，巡察人员抽调难、专业力量薄弱是制约巡察工作质量的难题。针对这一现状，三原县委巡察办从统筹监督力量、建立以巡察监督为引领的监督机制上破题，着力加强巡察队伍建设。

用好人才专业的“底牌”。根据全县巡察工作实际，县委提出将巡察打造成发现干部、锻炼干部、培养干部和检验干部的重要平台，凡是县委确定的后备干部和新提拔干部至少参加一轮巡察，对“巡察人才库”进行完善更新，将人大和政协专委会主任和有“一把手”工作经历的科级领导干部26人纳入“巡察组长库”，将相关单位业务骨干和后备干部87人纳入“巡察人才库”，逐步建立“依库选人”“因需调人”的常态化机制。

用好组织强健的“招牌”。巡察组长由人大、政协专委会领导或担任过审计、信访、财政等部门的领导干部及纪检监察组组长担任，并注重工作连续性，保持人员相对固定。巡察组人员根据需要从纪检、组织、信访、审计、财政、农业农村等部门抽调相关领域优秀干部和全县后备干部参与巡察，打造“3+N”巡察组组建模式（纪检、党务、财务+N）。

用好聚力优势的“王牌”。积极发挥巡察监督的引领作用，在县委的统筹领导下，建立县域内监督联席会议、信息共享、办理反馈、成果共享等机制，促进党内监督与人大监督、政协监督、审计监督、统计监督、群众监督、舆论监督等有机贯通、相互协调，切实把制度优势转化为治理效能。